踔厉奋发启新程，笃行不怠谱新篇。2月24日，合肥市第二人民医院召开2022年度改革与发展研讨会，党委书记方辉，院长储建军，副院长戴世云、吴君仓、陈振飞，纪委书记王清波，工会主席魏敦英，副护士长以上中层干部、医联体单位代表等齐聚一堂，共谋发展大计。

　　上午的会议由工会主席魏敦英主持，纪委书记王清波宣读《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，表彰2021年度在医院建设和发展过程中做出突出贡献的集体和个人。现场与各党支部、相关部门负责人签订“党风廉政责任书”“安全生产责任书”“行风建设责任书”和“目标管理责任书”。

　　院长储建军作院长工作报告，全面总结了2021年医院工作成果，储院长表示2021年是勇毅前行的一年、砥砺奋进的一年、稳中思变的一年，在院党委的正确带领下，医院各项工作均取得了喜人的成绩。同时，深入分析了医院面临的形势，研究部署2022年医院各项具体工作。2022年是党的二十大召开之年，是实施医院“十四五”规划的关键之年，也是推动医院高质量发展的攻坚之年。医院将在党建引领下，以“医疗质量持续提升年”为主题，以加快实现高质量发展为目标，促进医疗质量、医疗服务和管理水平再上新台阶，更好地满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。

　　副院长吴君仓作经济运行暨医保工作报告，要求全院职工严格遵守条例法规，规范使用基金，各职能部门加强协调配合，形成监管合力，各临床科室加强政策培训，建立长效机制，推动运营管理实现“开源、节流、提质、增效”。

　　副院长陈振飞总结了2021年医院制度落实年工作成果，解读了2022年医疗质量持续提升工作方案。强调要通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬的“名医名科”，巩固医疗质量安全基线，提升医疗质量安全水平。
　　副院长戴世云详细解读了临床科主任月度考核及全成本核算方案，强调要提高运营效率、优化资源配置、加强内部管理，在全院形成提效节支的良好氛围。
　　下午的会议分为五个小组，围绕“院长工作报告”“医疗质量持续提升工作方案”“临床科主任月度考核方案（试行）”“全成本核算方案（试行）”四个主要议题开展讨论。大家集思广益、建言献策，为医院下一步改革发展提出了很多建设性的意见和建议。随后，工会主席魏敦英针对下午讨论结果进行系统总结与汇报。

　　党委书记方辉作总结讲话，强调改革发展研讨会既是总结过去、激励先进的表彰会，又是凝聚共识、明确目标的部署会，更是击鼓出征、踔厉奋发的动员会。他指出2022年全力开创医院高质量发展新局面，要强化一个引领，聚力三大建设。一要抓作风、树形象、促发展，强化高质量发展党建引领。二要接名院、立城区、连县乡，聚力高质量发展体系建设。三要强学科、育人才、提质量，聚力高质量发展能力建设。四要建机制、提效率、增成效，聚力高质量发展效能建设。全体二院人要乘势而上，勇毅前行，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，推动医院各项工作破题开篇、成势见效，以激扬奋斗的热情、勇于登峰的精神推动医院再创佳绩、再续辉煌，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。