
自疫情发生以来,作为新型冠状病毒感染的肺炎定点救治单位,该院党委坚决贯彻落实中央和省、市委决策部署,迅速动员全院党员和医护人员积极投身疫情防控阻击战。
进入冬季,流感季节的高发期到来。应对冬春季疫情防控策略就是坚持外防输入,内防反弹,人、物同防。为有效防范和积极应对冬春季可能出现的新冠肺炎疫情,切实保障人民生命安全和身体健康,合肥市二院将疫情防控力度再度提升。在5大重点区域的通力配合下,在3个月防疫物资保障下,合肥市二院已经充分做好秋冬季节疫情防控准备工作。
9个工作小组保障落实
疫情发生以来,该院党委牢固树立“一盘棋”思想,充分发挥“将支部建在科室上”的优势,形成齐心协力抗击疫情的强大合力。医院对重点区域实行支部书记负责制,实施党总支(支部)书记分区包干,充分发挥支部书记“领头雁”作用。
医院成立了应对秋冬季新冠肺炎疫情防控工作领导小组,党委书记及院长担任组长,下设市二院应对秋冬季疫情防控指挥办公室,包括9个工作小组:医疗质量控制组、护理质量控制组、院感防控组、应急物资保障组、安全保卫组、宣传报道组、总务后勤保障组、生活物资保障组、效能监察组,明确各小组工作职责,各司其职,分工协作,有效地保障疫情防控工作顺利运行。
3道关口督查“安检”
走进合肥市第二人民医院,在门急诊入口处,患者正依次间隔排队等待“安检”。戴口罩、测体温、扫安康码是就诊必备的通行证。市民陈大妈告诉记者,“现在就诊,保安和护士会在大门外督促戴好口罩,先扫安康码,再测量体温,凭体温条才可以就诊挂号,虽然有些‘折腾’,但都是为老百姓着想,所以我们特别能理解。”
“今天的发热预检病人有多少?测温、分诊、救治这每一关都要盯紧,不能少!”在发热预检分诊处,医院相关部门正在进行每日督查。
为应对冬春季新冠肺炎疫情防控工作,医院出台了《新型冠状病毒感染的肺炎防控督查方案》,院党委高度重视,定期带领相关部门对全院疫情防控工作进行全面督导,合肥市第二人民医院院感处处长蔡朝阳告诉记者,根据医院防控区域调整,对部分流程方案做了相应调整,包括医务、护理、院感、防保等院内相关流程修订,新增制度流程制定。建立了60多个制度及诊疗流程,及时准确统计相关数据,可为院应对冬春季新冠肺炎疫情防控工作领导小组科学决策提供依据。
5个防控一线团队随时待命
为有效应对秋冬季新冠肺炎疫情,该院成立了一支总协调团队、五个防控一线团队,主要包括新冠救治专家团队、预检分诊团队、发热门诊工作团队、缓冲病区工作团队、留观病区工作团队、隔离病区工作团队。
据合肥市第二人民医院医务处副处长胡杰介绍,医院同时储备应急梯队,主要用于疫情防控阶段的人员轮换、紧急状态下的人员调配,共储备医师111名,护士269名。建立新冠防控突击队,主要用于政府指令性任务,承担院外新冠疫情防控紧急任务。包括医师12名,护士4名,医务护理院感等部门人员3名,随时做好赴院外医疗援助工作准备。
隔离院区260张床位保障救治
今年2月,医院疫情防控领导小组审时度势,紧急启动留观病区建设工作,各部门密切协作,利用10天时间,紧锣密鼓建设二院“小汤山”工程,建成一个拥有55间留观病房的留观病区,极大缓解了留观病区的压力。
8月份,为应对秋冬季疫情防控,院疫情防控领导小组提早抉择,利用两周时间,建成一个最大承载能力为260张床位的独立的长江东路隔离院区。
针对发热预检分诊、发热门诊、“小汤山”留观病区、缓冲病区、隔离院区五大重点区域,明确各区域人员构成、业务用房、物资保障,确保各区域人员配置、业务用房配备、物资储备符合国务院应对秋冬季新冠肺炎疫情医疗救治工作方案相关要求,切实保障秋冬季新冠肺炎医疗救治工作顺利开展。目前该院开放留观床位62张,开放隔离病区救治床位120张(储备床位140张),缓冲病房33张。
另外,据蔡朝阳介绍,该院还采购了方舱CT,“发热病人专用,将发热病人与普通病人彻底分开,减少交叉感染风险。”
29场培训演练规范操作流程
为应对秋冬季新冠疫情,根据国家卫健委发布的第八版《新冠肺炎诊疗方案》《新冠肺炎防控方案(第七版)》,对后备队伍及一线人员进行培训,并对院感防护、流程、操作进行专项培训。8月份开始,我院先后组织了29场次培训(医护人员20场,行政人员1场,技能培训8场),对全院2500余名员工进行了全员培训。通过扎实的培训管理,确保一线人员规范操作、合理诊疗、确保疫情防控工作有序开展。
同时,医院组织开展了应对秋冬季新冠肺炎疫情防控应急处置演练,通过多场景演练提高医务人员对新冠肺炎防护的认识,熟悉掌握新冠肺炎医院感染的临床症状和流行病学史及报告流程,落实消毒隔离措施,各部门和科室人员增强新冠肺炎应急防控处置能力,提高院感意识和防护能力,确保“早发现、早隔离、早诊断、早治疗”,减少或降低感染暴发。
3个月物资储备有备无患
今年年初疫情爆发期间,各个医院物资匮乏的场面还历历在目。为了防止这样的状况,医院积极应对秋冬疫情防控工作,物资储备以3个月防控工作消耗测算。明确各重点防控医疗救治区域医护人员数量、防护用品费用、现有物资储备情况。制定普通诊疗区域防控物资储备计划、院感物品储备计划,同时梳理储备医疗设备需求清单,确保物资设备储备充足,调配渠道畅通。
“我们的物资储备是三个月流动补给的,也就是说这些储备物资用掉一些,就会立刻补给上,保证我们的储备物资始终有3个月的使用量。”合肥市第二人民医院物流中心副主任倪升丽介绍。
与此同时,医院在原本已经拥有16台核酸检测仪器的条件下,又新购置6台机器, 22台核酸检测仪同时工作的状况下,一天可完成10万人的核酸检测报告。
据了解,该院是合肥市核酸检测基地,医院全力提升核酸检测能力,日极限量单检可达一万人份/天,按照1:10混检可达到10万人份/天,确保突发情况下开展局部地区全员核酸筛查能力
截至11月29日24时,合肥市第二人民医院发热门诊共接诊患者10306人次,发热门诊采样、留观人数达1258人。核酸检测点5月1日-11月15共检测61791人次,其中住院患者17498人,门诊核酸检测达44293人次(门诊复工复学及陪护检测)。