“十三五”期间，城市公立医院综合改革步入深水区，加强医院党的建设、落实现代医院管理制度、开展三级医院绩效考核、改善医疗服务已经全面铺开。在新一轮大型医院巡查及DRG付费改革工作业已启动的新形势下，合肥市第二人民医院注重管理创新与内涵建设，完善健全了规范化、制度化、科学化的长效管理模式与运行机制。站在新的历史起点，合肥市第二人民医院明确了“十四五”的发展目标：到2035年，孕育一批省内知名学科、培养出一批省内知名专家，建成省内知名的品牌医院。值得期待的是， “十四五”期间，医院将完成广德路老年护理院、新站区医养结合院区、感染病大楼及地下停车场配套项目、科教中心建设。

关键词 辉煌“十三五”

综合实力迈入地市级医院前列

经过“十三五”建设，医院已发展成为由和平路院区、广德路院区、长江东路院区、两个在建老年护理院、两个社区卫生服务中心及瑶海区13家紧密型城市医联体单位组成的合肥市东部规模最大的综合性三级甲等医院。

截至 2020 年底，医院拥有床位 3016 张、开放床位2602张。拥有临床学科29个、医技学科9个、病区67个、GCP专业12个、市质控中心19个、市医学分会36个，安徽省“十三五”医疗卫生重点专科1个、特色专科1个，合肥市第六周期医学重点专科7个、培育专科7个、特色专科3个，安徽医科大学重点学科1个，建成了较高水平的临床、医技学科群。获国家自然科学基金项目5项，立项省级以上重点课题37项、市级课题115项，获得省市科技进步奖18项、医学科技进步奖4项，发表论文2565篇，其中SCI论文206篇、中华系列论文109篇，主参编专著119部，获批专利739项，举办国家级继教项目69项。

“十三五”期间，医院荣获“全国文明单位” “全国五四红旗团委” “全国百姓放心示范医院” “全国百家优秀爱婴医院” “全国优质护理示范病房” “全国疾病预防控制工作先进集体” “全国综合医院中医药工作示范单位” “全国模范职工之家” “全国医院文化建设先进单位” “国家级节约型公共机构示范单位”等荣誉称号。获批国家住院医师规范化培训基地、国家临床药师培训基地、国家药物临床试验基地、中国胸痛中心、国家高级卒中中心、中国心肺复苏培训中心、国家母婴安全优质服务示范中心、国家呼吸与危重症达标示范中心，合肥市危重孕产妇救治中心，合肥市危重新生儿救治中心，合肥市脑血管疾病、介入医学、男科学、康复医学、盆底尿控疾病临床研究中心。连续多年进入艾力比中国医院竞争力·安徽省域医院前十、地市级医院前三，医院综合实力迈入地市级医院前列。

关键词 “十四五”蓝图

建成省内知名的品牌医院

站在“十四五”的历史新起点，合肥市第二人民医院全院上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和二中、三中、四中、五中全会精神及《“健康中国2030”规划纲要》，全面加强公立医院党的建设，坚持稳中求进的工作总基调，坚持科学发展理念、创新发展理念、高质量发展理念、对外交流合作理念， “立足合肥、面向安徽、融入华东”。对标《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》《“健康合肥 2030”规划纲要》，聚焦合肥市“五高地一示范”，紧密对接合肥东部新中心建设，明确“十四五”时期的发展方向、目标任务、实施路径和重大举措，在危机中育新机、于变局中开新局，继续践行党委领导下的院长负责制，秉承“以卓越的医疗品质促进人民身心健康”的办院宗旨，坚持“公益办院、以人为本”，团结、敬业、创新、奉献，早日建成市级医院领先、省内知名的现代化大型综合医院。到2035年，孕育一批省内知名学科、培养出一批省内知名专家，建成省内知名的品牌医院；到2050年，建成省内一流的百年名院。

全面提升医疗核心竞争力

“十四五”期间，合肥市第二人民医院将继续加强人才梯队建设。在加强医师队伍建设方面，医院将制定医疗质量培训计划，开展全方位、多途径、多层面的医疗质量培训工作，不断提高医护人员医疗法律法规、医疗安全与风险防范等知识水平。在加强学科后备梯队建设方面，医院将对科室人员学历结构、职称结构进行科学规划，按照业务能力、科研水平、行业影响力、指令性任务等多重指标对医务人员进行评价与筛选，形成后备人才库，进行针对性培养。同时，强化医务人员培训考核。制定医务人员培训方案、考核指标，对全体医务人员进行法律法规、诊疗规范、核心制度、临床技能等多项医疗相关内容进行持续培训。

此外，医院进一步细化亚专科分组。对全院临床科室进行学科细化，推行亚专科建设，进一步发挥医院优势项目，做大做强特色专科。

在医疗技术能力提高及创新方面，医院将制定各专科技术提高与创新指标，结合等级医院评审标准、DRG要求，加强临床专科服务能力建设，各专科在技术能力提高、先进技术创新方面取得新突破。内科专业加强技术操作，外科专业向微创方向推进，医技专业提升效率。医疗模式创新。根据病种，按照系统，打破内外科、医技学科壁垒，提供“一站式”诊疗服务。推进多学科联合诊疗模式，建立多学科联合门诊、联合查房、联合会诊等模式，深化整合医疗理念，大力推进Attending诊疗模式。

合肥市第二人民医院还将进一步推进中心化战略。持续推进现有中心建设，积极创建各级诊疗中心；与国家领先水平专科协作，创建国家级诊疗中心核心单位。

精准提升健康管理能力

“十四五”期间，医院将进一步规范医养结合服务。依托医院综合诊疗能力，推进养老服务发展，规范建立老年护理院、医养结合医院，为辖区居民提供便捷、优质的康养服务，促进养老事业健康有序发展。

为提供更优质的妇幼卫生服务，医院将以国家级母婴安全优质服务单位规范建设为目标，以危重孕产妇、新生儿救治中心建设为抓手，持续提升产儿科服务能力，规范妇幼卫生服务工作。

在提升中医中药服务方面，医院将加强中医药人才和学科建设，重点培养学科带头人、中青年骨干人才、特色人才，以名医、名药带动医院发展，打造中医药防治重大传染病、皮肤病、针灸、骨伤、肛肠、妇科等专科群。依托长三角经济圈，建设特色的“治未病”中心，实现中医健康体检、健康管理和健康调理的有机结合，提升中医药康复服务能力。加强中医药科普宣传，开展中医优势病种防治研究和中医适宜技术推广。

如何让健康管理服务更加精准？记者了解到， “十四五”期间，合肥市第二人民医院将成立健康管理中心，实现中心内所有检查项目全覆盖；进一步拓展健康体检市场，扩大健康体检主体人群，增加特色服务项目；通过网络平台多渠道预约体检，引进智能机器人、导诊护士，实现体检套餐自主选择，并根据选定套餐推送预估体检完成时间及相关诊室导诊服务；检查异常结果主动追踪，针对疑难重症，提供多学科会诊及预约床位等服务。

为了让应急管理与院前急救更高效，医院将进一步做好医疗应急队管理，通过定期拉练、演练、培训，打造一支技术过硬、高素质的医疗应急队，动态调整医疗应急队构成，确保应急情况下响应速度；持续做好院前急救工作，不断优化急诊急救流程，畅通急诊急救绿色通道；增加院前急救布点，扩大院前急救覆盖面，为周边群众提供高效、便捷的院前急救服务。

培育高水平科研团队

“十四五”期间，医院将以临床研究中心、重点学科、中心实验室、药物临床试验机构等平台建设为抓手，以特色性、品牌性、连续性、系列性的成果产出为目标，持续增强重大项目、省市级科研奖项申报能力，提升科技成果转化水平，产出一批高水平的科研成果、学术论文、专利专著等，培育若干个重点科研团队和科研平台。

依托科教综合保障楼，建设科研实验平台。做好国家级临床研究中心核心单位、省市级临床研究中心等建设工作，在常见病、多发病的基础上，建立6个临床研究中心。加强国家药物临床试验机构建设，在现有12个试验专业组的基础上，新增试验专业组5~8个。积极承接I期药物临床试验项目。重视伦理委员会建设，规范科研、新技术、药物/器械/试剂临床试验等伦理审查。完成科研信息支撑平台建设，上线科研项目管理系统、科研经费管理系统、GCP管理系统、科研数据库、科研知识库等。

“十四五”期间，医院将始终坚持维护公益性，承担临床医疗、医学科研、医学教育、人才培养、健康促进、养老、公共卫生服务、突发事件紧急医疗救援、基层医疗卫生单位指导、帮扶，支农、支边、援外等任务。根据学科发展需求，科学、合理、有序开放实有床位；完成广德路老年护理院、新站区医养结合院区、完成感染病大楼及地下停车场配套项目、科教中心建设。